全國機械工業(yè)質(zhì)量獎七屆評審委員會召開一次會議
2015年9月23日上午，全國機械工業(yè)質(zhì)量獎七屆評審委員會一次會議在中機聯(lián)三樓會議室召開，中機質(zhì)協(xié)特別高級專家顧問曹仿頤、會長李俊杰、常務(wù)副會長張維德、副會長兼秘書長王建和、副會長郭學(xué)俊等，以及來自機械工業(yè)各專業(yè)協(xié)會、大專院校的評審委員代表共24人參加了會議。會議審議通過了全國機械工業(yè)質(zhì)量獎七屆評審委員會名單；討論修改了全國機械工業(yè)質(zhì)量獎管理辦法和全國機械工業(yè)質(zhì)量獎評審委員會工作條例；通過了2015年度全國機械工業(yè)質(zhì)量獎申獎企業(yè)資料審查和質(zhì)量效益型先進企業(yè)名單。
會議由中機質(zhì)協(xié)常務(wù)副會長張維德主持。副會長兼秘書長王建和匯報了中機質(zhì)協(xié)七屆理事會的組織機構(gòu)、優(yōu)勢資源和開展的主要特色工作；介紹了《全國機械工業(yè)質(zhì)量獎七屆評審委員會名單》的組成、《全國機械工業(yè)質(zhì)量獎評審管理辦法》和《全國機械工業(yè)質(zhì)量獎評審委員會工作條例》修改說明。會議對上述“名單、辦法和條例”進行了認(rèn)真討論，會議決定，中機質(zhì)協(xié)秘書處根據(jù)大家意見和建議會后修改印發(fā)。
會議認(rèn)真聽取了評審委員會辦公室《2015年度全國機械工業(yè)質(zhì)量獎申獎企業(yè)的初審報告》，對申獎企業(yè)逐一進行了認(rèn)真的審議。會議同意評審辦公室初審意見，通過山東臨工工程機械有限公司、江鈴汽車股份有限公司、紐科倫（新鄉(xiāng)）起重機有限公司、特變電工股份有限公司新疆變壓器廠、青特集團有限公司、杭州東華鏈條集團有限公司、江南閥門有限公司等7家企業(yè)資料審查并進入現(xiàn)場評審，同意對上海電氣電站設(shè)備有限公司上海發(fā)電機廠、遠東電纜有限公司、杭州電纜股份有限公司等3個復(fù)評企業(yè)給予確認(rèn)通過。
同意各地質(zhì)協(xié)推薦申報的全國機械工業(yè)質(zhì)量效益型先進企業(yè)初審意見，通過山東臨工工程機械有限公司、江鈴汽車股份有限公司、紐科倫（新鄉(xiāng)）起重機有限公司、山東天瑞重工有限公司、青特集團有限公司、杭州東華鏈條集團有限公司、青島三聯(lián)金屬結(jié)構(gòu)限公司、新疆維吾爾自治區(qū)第三機床廠、明珠電氣有限公司、廣東肇慶動力技研有限公司等10個企業(yè)為全國機械工業(yè)質(zhì)量效益型先進企業(yè)，同意對江南閥門有限公司復(fù)評企業(yè)給與確認(rèn)通過。
中機質(zhì)協(xié)深入企業(yè)開展“三嚴(yán)三實”活動
8月28日，中機質(zhì)協(xié)一行10人在王建和副會長兼秘書長的帶領(lǐng)下，驅(qū)車來到位于北京順義的北京第一機床廠，開展二階段的“三嚴(yán)三實”活動。“三嚴(yán)三實”活動由中機聯(lián)黨委統(tǒng)一部署，深入基層開展活動是中機質(zhì)協(xié)支部新嘗試的活動形式。
在北一會議室 ，協(xié)會首先邀請北一領(lǐng)導(dǎo)王大川介紹企業(yè)的情況；邀請一機床勞動模范、部裝工段主任帶班首席技師劉海旺講黨課，題目是《發(fā)揮工人勞模作用，作知識型、創(chuàng)新型員工》。觀看錄像《永遠的焦裕祿》、《欲蓋彌彰—劉志華腐敗案警示錄》、《暴風(fēng)雨中的懺悔—皮黔生瀆職受賄案警示錄》。之后，副會長兼秘書長王建和帶頭發(fā)言，圍繞“嚴(yán)以律己，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自覺做政治上的‘明白人’”，談了四點學(xué)習(xí)體會，一是要不斷學(xué)習(xí)提升自己，二是要遵規(guī)守矩服務(wù)大局，三是要奮發(fā)有為知行合一，四是要自省自重胸懷坦蕩。黨員干部紛紛談了觀看錄像的體會和自己平時的學(xué)習(xí)心得；對安排在企業(yè)過組織生活、能學(xué)習(xí)到更多東西的形式表示認(rèn)可，希望組織今后更多開展類似貼近企業(yè)實際的組織活動。
下午，大家饒有興致地參觀了北一的生產(chǎn)現(xiàn)場。有著50余年歷史的北一機床位于林和開發(fā)區(qū)，占地420畝，人員近千人，主要生產(chǎn)各種類型的中型銑床和中、高端數(shù)控機床、立臥立式加工中心等，其中重型、超重型的數(shù)控龍門鏜銑床、龍門加工中心等國內(nèi)首屈一指。公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力給大家留下了深刻的影響。
邁向質(zhì)量時代 建設(shè)質(zhì)量強國
由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、中共中央宣傳部、工業(yè)和信息化部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、中國機械工業(yè)聯(lián)合會等39個部門和單位聯(lián)合發(fā)出的《質(zhì)檢總局等關(guān)于開展2015年全國“質(zhì)量月”活動的通知》（國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)〔2015〕366號），定于今年9月在全國范圍內(nèi)開展2015年全國“質(zhì)量月”活動。
活動的主題是：邁向質(zhì)量時代 建設(shè)質(zhì)量強國。
為貫徹、落實全國“質(zhì)量月”活動的總體要求，中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會立足機械工業(yè)實際，充分發(fā)揮質(zhì)量協(xié)會的優(yōu)勢，號召全行業(yè)開展“質(zhì)量月”活動，要求各會員單位宜根據(jù)行業(yè)特色結(jié)合自身實際組織開展“質(zhì)量月”活動，并及時總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗，報送中機質(zhì)協(xié)秘書處。我們將對“質(zhì)量月”活動的優(yōu)秀組織和個人給與表彰。
工信部公布2015年全國質(zhì)量標(biāo)桿名單
9月7日，“工業(yè)和信息化部關(guān)于公布2015年全國質(zhì)量標(biāo)桿名單的通告”（工信部科［2015］311號）發(fā)布， “華為投資控股有限公司大數(shù)據(jù)分析在質(zhì)量預(yù)警中應(yīng)用的經(jīng)驗”等33項典型經(jīng)驗為2015年全國“質(zhì)量標(biāo)桿”。
機械工業(yè)四個企業(yè)的管理經(jīng)驗入圍。它們分別是徐州重型機械有限公司應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新質(zhì)量和服務(wù)管理的實踐經(jīng)驗、東方汽輪機有限公司實施質(zhì)量管控信息化的經(jīng)驗、山推工程機械股份有限公司實施基于信息化的全過程質(zhì)量管理經(jīng)驗、濰柴動力股份有限公司實施產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管控流程信息化的實踐經(jīng)驗。
針對“質(zhì)量標(biāo)桿”的管理經(jīng)驗，協(xié)會將在全行業(yè)廣泛交流、共享。ISO 9001:2015發(fā)布 專家為您“數(shù)字化”解讀
2015年9月23日，萬眾矚目的 ISO 9001:2015 重磅發(fā)布，這標(biāo)志著全球質(zhì)量管理一個新的開始已經(jīng)到來。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)修訂工作的 ISO/TC 176 工作委員會主席 Dr. Nigel 表示：ISO 9001 新版為未來25年的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)做好了準(zhǔn)備。
ISO 9001 質(zhì)量管理體系是目前應(yīng)用范圍最廣、發(fā)證量最多的國際標(biāo)準(zhǔn)體系，自1987年問世以來，隨后在1994年、2000年、2008年經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)版。其之所以如此受歡迎，還要歸功于該標(biāo)準(zhǔn)為各類組織提供了通用的質(zhì)量管理框架和思路，同時也為組織建立了提供滿足顧客和法律法規(guī)要求的產(chǎn)品及服務(wù)的基本信心。
關(guān)于新版的內(nèi)容變化，SGS 質(zhì)量管理領(lǐng)域資深專家為您“數(shù)字化”解讀：
1個目的：
現(xiàn)在 ISO 9001 更加聚焦于一個核心目的，就是“質(zhì)量管理體系(QMS)的預(yù)期結(jié)果”。
關(guān)鍵是產(chǎn)品和服務(wù)是否符合了要求?顧客滿意是否增強了?最終，是否朝著實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略方向在邁進?這才是評價質(zhì)量管理體系(QMS)有效性的終極標(biāo)準(zhǔn)。
2個模型：
新版標(biāo)準(zhǔn)更新了兩個模型，即過程模型和質(zhì)量管理體系(QMS)結(jié)構(gòu)模型。
3大支柱：
新版標(biāo)準(zhǔn)從 MSS 高階結(jié)構(gòu)、基于風(fēng)險的思維、領(lǐng)導(dǎo)力三個方面，從實體結(jié)構(gòu)和思維結(jié)構(gòu)的不同方向，為面向未來的 ISO 9001 構(gòu)造了3大支柱。對質(zhì)量管理體系(QMS)具有全局性的影響。如下圖所示：
1) MSS(管理體系標(biāo)準(zhǔn))高階結(jié)構(gòu)
與 ISO 9001:2008 相比，2015版現(xiàn)在是下面的10個條款的結(jié)構(gòu)：
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條款 |
ISO9001:2015 |
ISO9001:2008 |
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1 |
范圍 |
范圍 |
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2 |
規(guī)范性引用文件 |
規(guī)范性引用文件 |
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3 |
術(shù)語和定義 |
術(shù)語和定義 |
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4 |
組織環(huán)境 |
質(zhì)量管理體系 |
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5 |
領(lǐng)導(dǎo)力 |
管理職責(zé) |
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6 |
策劃 |
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7 |
支持 |
資源管理 |
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8 |
運行 |
產(chǎn)品實現(xiàn) |
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9 |
績效評價 |
測量、分析和改進 |
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10 |
改進 |
2) 領(lǐng)導(dǎo)力
ISO 9001 在改版過程中，有一個很重要的思想就是，要強化最高管理者在 QMS 內(nèi)的作用，決心賦予最高管理者一個更積極的角色。毋庸置疑，最高管理者的參與和支持對于 QMS 實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果、達成 QMS 有效性是至關(guān)重要的，而現(xiàn)實的矛盾在于最高管理者的參與程度實際上有所下降。因此，新版標(biāo)準(zhǔn)在多個方面試圖強化領(lǐng)導(dǎo)力在 QMS 中的作用。
3) 基于風(fēng)險的思維
基于風(fēng)險的思維現(xiàn)在融合到新版標(biāo)準(zhǔn)的全過程，并且在 QMS 策劃和審核過程中，都應(yīng)該主動的應(yīng)用基于風(fēng)險的思維。以增強顧客的信心和滿意度，確保持續(xù)提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)，在組織內(nèi)部建立積極的預(yù)防和改進文化，實現(xiàn)持續(xù)成功。
7項原則：
質(zhì)量管理原則是ISO 9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立的理論基礎(chǔ)，本次標(biāo)準(zhǔn)修訂時重新評估了這些質(zhì)量管理原則，將其中的原則之一“管理的系統(tǒng)方法”合并到過程方法。現(xiàn)在變成了7項質(zhì)量管理原則。
8個修辭：
下圖所示的8個修辭方面的變化，是 ISO 9001:2015 特意在新版標(biāo)準(zhǔn)的附錄中列出的。
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ISO9001:2008 |
ISO9001:2015 |
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產(chǎn)品 |
產(chǎn)品和服務(wù) |
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刪減條款 |
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管理者代表 |
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文件、質(zhì)量手冊、文件化程序、記錄 |
文件化信息 |
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工作環(huán)境 |
過程運行環(huán)境 |
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采購的產(chǎn)品 |
外部提供的產(chǎn)品和服務(wù) |
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供應(yīng)商 |
外部供方 |
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監(jiān)視和測量設(shè)備 |
監(jiān)視和測量資源 |
68項要求：
在標(biāo)準(zhǔn)的核心要求方面，從標(biāo)準(zhǔn)條款4.1到10.3，總共有68處主要的修訂(視不同的理解和評價準(zhǔn)則，這個數(shù)字的認(rèn)定也許是不同的，關(guān)鍵在于理解標(biāo)準(zhǔn)的要求)。這些修訂有的是全新的要求，有的只是改變描述方式以澄清和明確要求。
風(fēng)險管理的十一大基本原則
1、風(fēng)險管理創(chuàng)造和保護價值。風(fēng)險管理有助于目標(biāo)明確的實現(xiàn)和績效的改進，例如，在人員的健康安全、治安、法律法符合性、公眾接受性、環(huán)境保護、產(chǎn)品質(zhì)量、項目管理、運營效率、治理和聲譽方面。
2、風(fēng)險管理是整合在所有組織過程中的部分。風(fēng)險管理不是與組織的主要活動和過程分開的孤立活動。風(fēng)險管理是管理職責(zé)的部分和整合在所有組織過程中的部分，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、所有項目、變更管理過程。
3、風(fēng)險管理支持決策。風(fēng)險管理可以幫助決策者做出明智的選擇、優(yōu)先的措施和辨別行動方向。
4、風(fēng)險管理明晰解決不確定問題。風(fēng)險管理明確地闡述不確定性、不確定性的性質(zhì)、以及如何加以解決。
5、風(fēng)險管理具備系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化和及時性。系統(tǒng)、及時和結(jié)構(gòu)化的風(fēng)險管理方法有助于提高效率和取得一致、可衡量和可靠的結(jié)果。
6、風(fēng)險管理基于最可用的信息。風(fēng)險管理過程的輸入基于信息源，如歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗、利益相關(guān)方的反饋、觀察、預(yù)測和專家判斷。然而，決策者宜告誡自身和考慮，數(shù)據(jù)或所使用模型的局限性，或者專家之間分歧的可能性。
7、風(fēng)險管理是量體裁衣的。風(fēng)險管理是與組織的外部和內(nèi)部狀況及風(fēng)險狀況相匹配的。
8、風(fēng)險管理考慮人文因素。風(fēng)險管理認(rèn)識到可以促進或阻礙組織目標(biāo)實現(xiàn)的內(nèi)部和外部人員的能力、觀念和意圖。
9、風(fēng)險管理是透明和包容的。利益相關(guān)方、尤其是組織各層面的決策者適當(dāng)、及時的參與，確保了風(fēng)險管理保持相關(guān)和先進性。參與過程也允許利益相關(guān)方適當(dāng)?shù)匕l(fā)表意見，并將其觀點考慮到風(fēng)險準(zhǔn)則的確定中。
10、風(fēng)險管理是動態(tài)、迭代和應(yīng)對變化的。風(fēng)險管理持續(xù)察覺和響應(yīng)變化。由于外部和內(nèi)部事件發(fā)生，狀況和知識在改變，風(fēng)險的監(jiān)測和評審在進行，新的風(fēng)險出現(xiàn)，一些風(fēng)險在改變，而另一些風(fēng)險消失了。
11、風(fēng)險管理實現(xiàn)組織的持續(xù)改進。組織宜制定和實施戰(zhàn)略，協(xié)同組織的其他方面共同改進風(fēng)險管理的成熟度。
大眾尾氣造假事件為企業(yè)家敲響三大警鐘
據(jù)《哈佛商業(yè)評論》9月23日報道，大眾因尾氣檢測造假事件已經(jīng)付出了沉重的代價：1100萬輛出廠汽車受到影響，巨額的罰款，CEO被迫引咎辭職，公司市值大幅縮水……對于其他企業(yè)而言，能夠得到的經(jīng)驗教訓(xùn)主要有三點：
1. 清潔與綠色是非常有價值的。大眾汽車此次欺騙側(cè)重的方面不是汽車的操控性、加速度或是安全性，而是綠色與清潔。大眾汽車冒著身敗名裂的危險，希望所有人都相信他的汽車更加環(huán)保，而這正證明了高燃油效率的“綠色汽車”具有多么大的價值。
2. 信任是企業(yè)最重要的資本。當(dāng)前，在標(biāo)準(zhǔn)普爾500的市場價值中，有84%的比例都是企業(yè)的無形資產(chǎn)。對于面向消費者的公司，無形資產(chǎn)最重要的就是品牌效應(yīng)，而品牌效應(yīng)的主要根源就是信任。大眾出現(xiàn)此種造假行為，消費者對大眾品牌的信任嚴(yán)重受損。
3. 信任來自于透明，而透明已成為現(xiàn)代社會的常態(tài)。海量的數(shù)據(jù)，更方便的網(wǎng)絡(luò)，我們的一言一行早已被掌控在所有人的手中。（國際在線）
